2003 - 2019
Nuestra primera ooción fue trabajar con mujeres rurales en contexto de alta vulnerabilidad económica, social, política y ambiental.
Nuestros análisis en terreno nos permitieron identificar y confirmar que eran las mujeres rurales quiénes manejaban los ecosistemas costero-marinos en todas las comunidades.
Generamos una gestin basada en el enfoque ecosistémico y una formación en el capital social colectivo de las mujeres rurales así como mejorar y visibilizar su interlocución ante sus pares en la pesca artesanal, las autoridades locales, regionales y nacionales, además de conectarlas con el poder de compra directa, sin intermediarios.
Logramos recuperar los ecosistemas cosetro-marinos, que obtengan directamente los ingresos producto de la venta mejorando en 340% sus ingresos y generar un cambio consitente en las relaciones de género en sus comunidades.
2004-2019
Nuestra segunda opción fue insertar nuestra gestión, nuestras iniciativas directamente con mecanismos internacionales de alto impacto, como The Access Initiative, Partnership for Principle 10, Global Water Partnership, Water Integrity Network y Global Network of Civil Society for for Disaster Reduction.
Esta inserción expresa fue para lograr visibilizar, contribuir e incidir positivamente, desde la experiencia vivida y el expertise profesional comprobado, en mejorar los mecanismos de diálogo y de gestión de las políticas públicas y privadas en los gobiernos nacionales, organizaciones multilaterales y centros especializados con alto interés y/o trabajo en Desarrollo Sostenible, vinculado con la Gestión Integrada, la Resiliecia y el Cambio Climático
El ejercicio diligente y participación activa nos ha permitido igualmente coordinar y/o dirigir varias de estas instancias internacionales tanto a nivel nacional cuanto a nivel continental; logrando impactar directamente en los mecanismos de gestiòn de estas redes y alianzas a nivel global, generando con ello la incorporación de nuestro expertise y experiencia institucional en la agenda internacional con alto impacto en los mecanismos de gestión internacional.
2005 - 2019
Nuestra tercera opción institucional fue generar alianzas estratégicas de colaboraciòn y cooperaciòn cientìfica en temas claves para el Desarrollo Sostenible; como agua, energía, costas, cuencas, ciudadades intermedias, ciudades costeras, movilidad,
Con un bagaje institucional incrementándose exponencialmente, con muy pocos recursos, debìamos de dar un nuevo salto, logramos alianzas estratégicas con empresas tecnológicas de punta para integrar y fortalecer nuestras capacidades de gestión e investigación aplicada ,
Estas capacidades logradas y mejoradas nos facilitaron el generar mayores interlocuciones al interior de nuestro equipos y con nuestros aliados estratégicos en distintos niveles de ejecución.
2006 - 2019
Con este bajage institucional -progresivo y consistente- en DESARROLLO SOSTENIBLE nos ocupamos en abrir nuestra experiencia y expertise institucionales a estudiantes nacionales e internacionales, a través de programas para Colaboradores Asociados, Practicantes y Pasantes de Maestría de Magister y Doctorado.
Otra opción fundamental decidimos institucionalizar nuestra producción del conocimiento y gestión descentralizadas para el Desarrollo Sostenible a través de la generación, gestión y soporte de redes y plataformas de nivel, local, nacional y continental. Actualmente, venimos también generando capacidades colectivas en jóvenes sudamericanos para la construcciòn y gestión de redes con gobernanza colectiva y horizontal sobre la base de plataforma de mentores de reconocida capacidades a nivel internacional.
